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C產品制造部積極響應公司“機制、體制、創新改革年”號召，圍繞“高質量發展”主題，以“強改革、促創新、挖潛力、奮斗三個月，追平上半年”為目標，經過充分討論，策劃了部門測試組2020年“生產作業模式優化”管理創新，覆蓋3#和5#兩線測試組工藝優化、布局調整、計劃管理、任務跟蹤、作業模式和員工績效考核等多個方面，通過優化實現整體效率的提升。
首先于2020年3月25日制造部在5#測試線召開了動員會。拉開了C產品制造部2020年生產管理改革的帷幕。
預計項目實施后，5#測試班組生產產品涵蓋約15種滅弧室，在制品周轉率會提升15%以上；3#測試班組現場將得到明顯改善，物流運輸路線預計減少30%左右。
在2020年的改革之年，C產品制造部勇于突破自我，以問題為導向，聚焦綜合測試效率提升目標改善，秉承“謹慎前行，步步推進”的原則，以點帶面的改革實現部門綜合效率向更高標準邁進。（汪路）
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